新一轮央国企“瘦身”启动九鼎配资，某省运营商整改200多三级（处级）领导只是表象！
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一、某省运营商竟然有200多三级领导，整改！
据知情人士爆料，某中等规模运营商省公司存在干部队伍建设问题，全省 6600余名合同制员工中，处级干部超职数配置，多达200多名。
运营商当中处级干部对应的标准层级应为三级正职：对应正处级，通常为副部级央企的省公司职能部门正职或市公司正职领导。三级副职：对应副处级，为上述单位的副职领导。特别说明中国移动以省为单位，各省设有董事长，因此其内部从省一把手开始叫一级干部，对应国家对央企集团开始叫的二级。
这里说的层级干部对应的就是央国企的管理层级：目前央企普遍将管理层级控制在4级以内，地方国企则多数压到3级。
通过与某友商2017年 “瘦身健体” 之前的情况对比，可看出该省公司处级干部数量异常。当时，省公司本部人员平均数量在900多人，其中北方省的本部人员平均数量不到1500人，南方省本部人员平均数量为600多人。各省地市公司人员（带编制）平均数量为400多人，其中北方省的地市分公司人员平均数量为700多人，南方省的地市分公司人员平均数量为200多人。即便按较高标准计算，一个中等规模的省公司处级干部人数也难以超过100人，而该运营商省公司的处级干部数量远超这一水平。
这种超职数配置干部的情况会带来诸多不良后果——
一方面，会造成用工成本增加，在管理上导致决策效率低下、吃大锅饭、管理难度大、创新动力不足等问题。
另一方面九鼎配资，处级干部过多意味着真正从事业务拓展的人员相对较少，可能影响公司业务的正常开展。
目前，该省公司一把手已进行更替，前任尚未到退休年龄就被迫转二线，公司也已进入整改状态。
二、有迹象表明，央国企正在推进新一轮瘦身健体改革
2016年5月20日，国务院新闻办公室举行国务院政策例行吹风会，介绍中央企业深化改革“瘦身健体”的有关情况，并答记者问。第一次针对央企深化改革，明确提出了“瘦身健体”的概念。
近年来，国家出台了一系列关于国企深化改革的政策法规，为国企组织瘦身健体及“三定”工作提供了明确的引导方向。例如，《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》强调要完善现代企业制度，提高国有资本效率、增强国有企业活力，坚持政企分开、政资分开等原则，这要求国企在组织架构搭建上需更加契合市场经济发展规律，而组织瘦身健体正是实现这一目标的关键路径。
前阵子，《求是》杂志刊发了国务院国资委党委的署名文章《坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业》，文中对改革再次发出了敦促。文章要求国资国企在做强做优做大的大目标之下，要加快构建灵活高效的市场化运营机制，进一步压缩管理层级。在国有企业深化改革提升行动的收官之年，一大批国企需要加速“瘦身”。
比如，某央企2025年年中工作会提出：进一步优化完善组织体系和运行机制，充分发挥事业部、专业公司在各自生产经营领域的作用；进一步推进瘦身健体、强身健体，压缩管理层级，提高运转效率；
某央企提出：要加速优化机构治理，坚持“瘦身健体”总方向不变，锚定三级次机构调整目标，加强沟通督导，尽快形成明确方案，不断提升机构效能。
某集团提出：要坚决打赢瘦身健体攻坚战，提升集团运营质量和效率。瘦身健体是集团“十四五”布局优化调整的全局性的重大基础性工程，集团上下必须意志坚定、坚决推进。要进一步强化法人户数管理，夯实产权数据基础。
某集团全资（控股）子公司法人户数压减至52户，在岗员工总数减少272人，降本增效4030万元，助推企业以“瘦身健体”实现“轻装上阵”。集团所属子公司职能部室由8个精减至5个，减幅37.5%，确保机关人员保持精干高效。按照子公司实际规模，集团加强职能横向协同、条块融合，明确内设机构数量范围，子公司机构压减率达37.23%。截至目前，集团所属二级子公司已由22户压减至13户，压缩40.91%。
减少干部数量只是表象，聚焦主责主业和提效才是目的。随着国务院国资委三个集中的提出，各地均积极推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉和国计民生的重要行业和关键领域集中九鼎配资，向前瞻性、战略性产业集中，向产业链价值链中高端集中。
比如，截至6月，某集团系统共引进技术、销售等各类人才86名，全集团调岗分流管理人员320人，职工队伍结构进一步优化。同时，集团还加大对年轻科研人员的培养力度，出台各项措施鼓励和扩大35岁以下科技人员作为新立技术研发项目负责人，通过项目历练加快年轻科技人员成长成才，为创新发展注入新的活力。
在此转型趋势下，国企需要通过组织瘦身健体，清理非主业、非优势业务以及低效无效资产，让资源能够精准投入到核心业务板块，提升资源的整体利用效率。
在提升核心竞争力方面，政策鼓励国企建立健全优胜劣汰、经营自主灵活、内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制。
例如，某国企在实施瘦身健体方案后，预计年度运营成本降低15%，相当于节约了大量资金用于其他关键领域。
三、央国企新一轮瘦身健体需要保障员工合法权益至关重要
合理安置分流人员是关键举措之一。
例如某公司在瘦身健体改革过程中，面临着庞大的员工队伍和复杂的人员结构问题。为妥善安置员工，其采取了多种方式：
一是稳妥实施内部退养，对于符合一定年龄和工作年限条件的员工，按照相关政策办理内部退养手续，保障其基本生活；
二是加大特殊工种提前退休办理力度，梳理符合特殊工种退休条件的员工名单，积极与相关部门沟通协调，帮助员工顺利办理提前退休；
三是强力整治不规范劳动用工，对临时性、辅助性岗位中存在的不合理用工情况进行清理规范，同时为涉及的员工提供合理的补偿或转岗机会；
四是组织员工劳务输出，针对部分有再就业能力但不舍得离开企业的员工，积极联系外部企业，输送劳务人员，实现员工的再就业；
五是推进辅业改制分离，将部分与主业关联性不强的辅业进行改制，鼓励员工入股参与经营，或者安置原企业员工到改制后的企业继续工作；
六是鼓励员工自谋职业，通过提供创业培训、给予一定的创业补贴等方式，支持有创业意愿和能力的员工自主创业；
七是积极争取内部转岗，结合企业内部其他岗位的人员需求情况，对因业务调整等原因需要转岗的员工，组织针对性的培训，帮助其尽快适应新岗位。
此外，开展再就业培训也是保障员工权益的重要方面。
降本增效的形势下，你所在的央国企开始瘦身了吗？
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